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胜任力能力素质360评估表-姓名

您好!本问卷通过对被评价者的工作评估,从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力、发展需要,以判断其是否胜任此岗位。请您在问卷的每一项后,对被评价者的表现做出评价。您的评价我们会严格保密,并且您的评价结果非常重要,希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量,在填答中,请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

* 1   具备胜任岗位的专业技能,能够在实际工作中应用和持续学习

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,能指导生产员工合理使用设备

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   负责产线各项工作及调配,能配合计划做好紧急出货产品的优先处理

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   具备专业管理能力,能够带领员工完成组织任务

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   能做好车间现场6S的执行和管理

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 4
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   能很好完成上级安排的其他工作

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   能协助巩固部门团队思想以及人员技能培训,提升员工思想觉悟及工作技能

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   监督作业人员是否按作业指导书作业,如果未按文件作业,及时纠正

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  • 一般
  • 很好
  • 1
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   在生产过程中,遇到解决不了问题会及时反馈上级

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  • 员工2
  • 员工3
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* 10   能主动与同事、周边部门合作,信息共享,最终达成团队目标

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  • 很好
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   与同事意见不一致时,能从团队的角度出发思考问题,求同存异,协同合作实现共同的目标

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   熟悉公司相关部门的工作规程,与相关部门进行良好的沟通协调,顺利推动工作任务完成

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  • 一般
  • 很好
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  • 员工3
  • ……

* 13   能与部门内的同事及时沟通、信息共享,共同完成工作任务

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  • 很好
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  • 员工1
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  • 员工3
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* 14   清晰表达思想、能准确传达信息并有效处理反馈

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  • 一般
  • 很好
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   遇到问题与冲突时懂得聆听,善于换位思考,能巧妙的化解别人的疑虑和不满

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  • 一般
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* 16   团队管理中与下属和周边人员的沟通协调和谐文明

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* 17   对遇到的问题能及时作出反应、快速给出合理有效的处理方案

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* 18   正确理解上级组织,对工作任务进行分类管理,分清轻重缓急,确定工作的重要性和优先级

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* 19   接到工作任务时立刻行动,不推辞、不找借口、不打折扣

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  • ……

* 20   基于具有挑战的工作任务,分解各项工作,设定可实现的、具体的工作目标,并合理配置资源

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* 21   能合理有效分配工作时间,并按照时间进度高效完成各项任务

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  • 很好
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  • 员工1
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  • ……

* 22   认同企业文化,严于律己,以身作则,有良好的品德

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  • 一般
  • 很好
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* 23   具备一定的创新意识,个人能够不断优化改进工作流程和方法

  • 很差
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  • 很好
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  • 员工3
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* 24   能主动接受新的观念、经验和方法并应用

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  • 员工2
  • 员工3
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* 25   能够提出新想法、新方案,且在工作中不受束缚,不断改进工作,并能够做出建设性的贡献

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 3
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  • 5
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  • 员工2
  • 员工3
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* 26   对学习本领域内知识有浓厚兴趣,经常运用新知识来改进方案和解决问题

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  • 很好
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* 27   能够鼓励团队成员积极创新参与创新

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  • ……